自今年3月初推行“2+3”運維管理模式以來，公司領導對蘭溪分公司給予了高度重視與大力支持，同時對新模式的實施效果備受期待。

三月底、四月初，正直春意盎然、萬物復蘇之際，鄧冶董事長及事業部副總經理張小明等一行人蒞臨蘭溪分公司對運維工作情況進行檢查和指導。

在聽取了分公司有關人員的工作匯報和意見反饋后，公司領導前往農村生活污水處理設施現場進行了實地考察，結合實際情況，對當地農村生活污水處理設施運維管理工作做了重要指示。

公司領導要求分公司人員加強巡檢工作、細化標準，有問題及時整改、有困難及時匯報，將運維工作真正落到實處。希望蘭溪分公司運維工作更上一層樓，在農村污水治理攻堅戰中進一步提升浙大水業品牌形象，為社會主義新農村建設貢獻自己的力量。

▲外董村農村生活污水處理站現場

蘭溪分公司立即召開工作會議，落實公司領導指示精神，以做好“四個到位”為宗旨，全力完成下階段蘭溪市農村生活污水處理設施運維管理工作目標。

  1. 對“2+3”運維管理模式的重要性認識要到位。

  2. 對“2+3”運維管理模式的功效發揮要到位。

  3. 人員的精神狀態、紀律執行、服務意識和能力水平要到位。

  4. 制度落實和措施保障要到位。